Když byste mohli u sebe něco změnit, co by mohlo zlepšit vaši pracovní výkonnost, co by to bylo? A z jakého důvodu jste to ještě neudělali?
Je něco, co byste změnili u svého týmu, aby fungoval lépe? Aby se třeba místo „hašteření“ soustředil na pracovní výkon?
Co by se stalo, když byste změnili přístup ke svým podřízeným a místo sdělování „co mají dělat“ se jich ptali na jejich návrh řešení? Ano, ze začátku by to trvalo dlouho, ale pak by se naučili problémy sami řešit a už by vás neobtěžovali s drobnostmi.
CÍL – INSPIRACE:
- Koučink jako proces změny aneb dokážu být výkonnější a efektivnější.
- Jak mohu být sám sobě koučem.
- Koučování jednotlivců i celých týmů.
- Koučovací přístup jako jeden ze stylů řízení a vedení zaměstnanců.
PROGRAM:
- Koučink jako koučink. Jak ho mohu prakticky využít pro svůj prospěch.
- Představení modulárního systému NEI .
- Ukázka vzdělávacího programu.
- Sdílení best practicies jednotlivých účastníků.
Přednášející lektor Centra andragogiky: Mgr. David Kryštof, Ph.D., ACC
Vystudoval sociologii a andragogiku na Univerzitě Palackého v Olomouci kde získal titul Ph.D. v oboru andragogika. Jeho specializací jsou kurzy soft skills, zejména metoda poradenství – koučink, komunikačních a prezentační dovednosti, obchodní dovednosti, asertivity, zvládání konfliktních situací, motivace a hodnocení a dále působí jako trenér a byznys kouč. Ve své práci také často využívá transakční analýzu, která je základem jeho disertační práce: Transakční analýza jako nástroj koučování manažerů. V rámci svého dalšího vzdělávání úspěšně absolvoval např. TA 101 pod vedením Gillesa Barrowa, „Coaching of human systems“ Günter Möhr, nebo získal „Diploma in Business Coaching Programm“ pod vedením Sandry Wilson z UK. Je členem České asociace transakční analýzy, European Association for Transational Analysis, International Transactional Analysis Association a Internatinal Coaching Federation.
Partneři akce:
