Snem každého manažera je mít zkušený tým podřízených, na které může delegovat úkoly a plně se na ně spolehnout. Někteří manažeři nejsou schopní delegovat, protože mají obavu, že je podřízení „přerostou“, nebo říkají, že nemají čas, případně že nemají na koho delegovat. Práce s potenciálem podřízených je ovšem procesní záležitost a zkušený manažer své podřízené dokáže postupně rozvinout do situace, že zaměstnanci jsou zodpovědní a pracují samostatně.
Cíle vzdělávací akce:
- Naučit se identifikovat potenciál u svých podřízených
- Aplikovat procesní model ve vedení lidí
- Získat znalosti o způsobu rozvoje podřízených, aby pracovali samostatně a téměř bezchybně
Cílová skupina:
- manažeři a vedoucí na všech úrovních,
- HR,
- členové managementu,
- vedoucí obchodních skupin atd.
Program:
- Můj tým a potenciál jednotlivých podřízených
- Práce s potenciálem, aby se stal silnou stránkou
- Procesní model vedení lidí směřující k delegování
- Vývojový model rozvoje podřízených – 6 etap rozvoje k samostatnosti
Lektor Centra andragogiky: Mgr. David Kryštof, Ph.D., ACC
Mgr. David Kryštof, Ph.D., ACC působí jako specialista komunikace a mezilidských vztahů. Řídí se myšlenkou Marka Twaina „Rozdávat rady je zbytečné. Moudrý si poradí sám a hlupák stejně neposlechne.“ Své semináře proto vede interaktivní formou, aby si každý našel své nejlepší řešení. Ve své práci využívá především teorii transakční analýzy. Je absolventem uceleného tříletého vzdělávání v transakční analýze. Je mezinárodně certifikovaný kouč u International Coach Federation. Působí jako člen prezídia České asociace transakční analýzy, je aktivním členem European Association for Transactional Analysis (člen Theory Development and Research Committee) a International Transactional Analysis Association. Je spokojený manžel a šťastný otec od tří dětí, což jsou jeho nejdůležitější životní role.
O naplněnosti (realizaci/zrušení) kurzu se rozhoduje týden před konáním. Doporučujeme zaslat přihlášku v dostatečném časovém předstihu. Děkujeme za pochopení.