ZVYŠTE EFEKTIVITU SVÉ VLASTNÍ PRÁCE!
SDÍLEJTE ZKUŠENOSTI S PROFESIONÁLY NA KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ®!
Klub zlepšování® vznikl s cílem sdružovat profesionály napříč obory, dávat jim prostor sdílet zkušenosti a umožnit jim společně zlepšovat oblasti, které je nejvíc pálí. Nejedná se o klasická školení, ale o výměnu zkušeností s manažery a profesionály, které mohou být pro Vaši každodenní práci skutečným přínosem. Společně dokážeme více! Pojďme zlepšovat!
„Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti.” Tomáš Baťa
Nyní na Klub zlepšování zveme:
- Výrobní ředitele
- Personalisty
- Majitele a ředitele firem
Společně budeme diskutovat a přicházet s nápady z oblasti výroby. Pojďme vzájemně sdílet zkušenosti, myšlenky a nápady z této oblasti.
Náměty k diskusi:
- Štíhlá výroba, štíhlé procesy, štíhlé cokoli, aneb kdo neeliminuje plýtvání, není in?
- Co kdybychom místo „tlačení“ zkusili pracovníky do eliminace plýtvání „vtáhnout“?
- Metodiky, nástroje, techniky …. Nevytrácí se nám zdravý selský rozum?
Po skončení diskusní akce máte možnost individuální konzultace.
Klub zlepšování moderuje: David Pavlištík, lektor Centra andragogiky
Metodami řízení firmy se David Pavlištík profesně zabývá od roku 1998 kdy k pozici IT manažera ve společnosti RIM-Tech a.s. přidal také pozici představitele vedení pro procesy. Zkušenosti s implementací ERP systémů, nastavováním procesů a aplikací standardů z Tier1 automotive pak využil ve vlastních poradenských projektech, které vede od roku 2006. Při své práci se zaměřuje zejména na tzv. hard-skills, tedy využívá přístupů a metod jako jsou procesní řízení, řízení projektů dle IPMI i PRINCE2, Balanced Scorecard, řízení prostřednictvím kompetencí (MbC) nebo řízení prostřednicvím cílů (MBO). V oblasti štíhlé výroby pak realizuje aktivační projekty pro nižší výrobní management a optimalizační projekty zaměřené na zvyšování efektivity, eliminaci plýtvání nebo optimalizaci toku. Při poradenských i vzdělávacích projektech vždy klade důraz na smysl a racionální jádro používaných nebo školených metod a zdravý selský rozum nadřazuje nad slepou implementaci metodiky. Kromě poradenských a vzdělávacích projektů působí také jako interim manažer a projektový manažer.