Hard skills

Specifické znalosti odborného charakteru označujeme jako hard skills, a vymezujeme je tak vůči soft skills, tedy měkkým dovednostem.

Tlak na znalosti z různých oborů je na člověka vyvíjen neustále. Čím vyšší zastává pozici, tím důležitější je pro něj znát více než jen svůj hlavní obor. Je třeba se orientovat v otázkách ekonomických i technických, zvyšovat právní a počítačovou gramotnost a znát oficiální standardy a normy. Zde naleznete seznam hard skills, které vám nabízíme.

S tím vším (a s ohledem na specifičnost vaší firmy či organizace) vám můžeme být nápomocni. Specialistou na hard skills je Centrum zlepšování, na jeho stránkách se dozvíte mnohem víc!

Jsme přesvědčeni, že opravdu efektivní vzdělávání je, teprve když je dlouhodobé a systematické. Podívejte se na naši unikátní metodiku Global skills®, která logicky propojuje soft a hard skills ve smysluplný celek.

PRŮMYSLOVÉ INŽENÝRSTVÍPRŮMYSLOVÁ ERGONOMIEKVALITAAUTOMOBILOVÝ PRŮMYSLPOTRAVINÁŘSTVÍŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍBEZPEČNOST PRÁCEFINANCELOGISTIKAPROJEKTOVÉ ŘÍZENÍOSTATNÍCENTRUM ZLEPŠOVÁNÍ

Průmyslové inženýrství

    • teorie omezení,
    • trvalé zlepšování,
    • totálně produktivní údržba,
    • týmová práce,
    • management toku hodnoty,
    • podstata štíhlého podniku,
    • kaizen, idea management,
    • plýtvání,
    • celková efektivita zařízení,
    • štíhlé pracoviště,
    • štíhlý layout a logistika,
    • výrobní buňky,
    • štíhlý vývoj výrobků,
    • nízkonákladová automatizace,
    • vizualizace konceptů,
    • štíhlý management nářadí,
    • identifikace úzkých míst,
    • management toku hodnoty,
    • kanban,
    • koncepty Lean, Six Sigma TOC,
    • VSM – mapování toku hodnot (Value Stream Mapping),
    • management změny a neustálé zlepšování procesů organizace,
    • 5S a vizuální management,
    • identifikace úzkých míst,
    • produktivita práce (normování práce, motivační systémy ve výrobě).

Průmyslová ergonomie

    • základy průmyslové ergonomie,
    • optimalizace pracoviště z ergonomického hlediska.

Systémy managementu kvality

    • požadavky normy ISO 9001 na systém managementu kvality (QMS),
    • interní auditor systému managementu kvality (QMS) podle normy ISO 9001,
    • periodické školení interních auditorů QMS podle normy ISO 9001,
    • interní auditor systému integrovaného managementu (QMS, EMS, OHSAS),
    • požadavky na systém integrovaného managementu, základní kurz.

Systémy managementu enviromentu

    • požadavky ISO 14001 na systém managementu životního prostředí,
    • interní auditor systému managementu životního prostředí (EMS) podle normy ISO 14001,
    • periodické školení interních auditorů (EMS) podle ISO 14001,
    • legislativa EMS,
    • odpadové hospodářství,
    • nakládání s chemickými látkami,
    • ochrana ovzduší,
    • vodní hospodářství,
    • ADR a nakládání s nebezpečnými látkami a předměty.

Systémy managementu BOZP

    • požadavky normy BS OHSAS 18001 na systém managementu BOZP,
    • interní auditor BOZP podle normy BS OHSAS 18001,
    • periodické školení interních auditorů BOZP – BS OHSAS 18001,
    • legislativa BOZP,
    • identifikace nebezpečí a hodnocení rizik BOZP – podle BS OHSAS 18001,
    • HAZOP – studie nebezpečí a provozuschopnosti.

Bezpečnost potravin

    • interní auditor systému managementu bezpečnosti potravin (FSMS) podle ISO 22000,
    • interní auditor (HACCP),
    • Global Standard for Food Safety, verze 5 (BRC Food),
    • požadavky IFS verze 5,
    • interní auditor “ BRC Food“ a IFS Food“.

Řízení kvality, nástroje kvality

    • metrologie – systémové požadavky,
    • audity u dodavatelů (audity druhou stranou),
    • analýza potřeb vzdělávání pracovníků a práce s kvalifikačními požadavky,
    • jak stanovit efektivnost vzdělávání,
    • model excelence EFQM, zlepšování organizace pomocí sebehodnocení,
    • požadavky na způsobilost laboratoře podle normy ČSN EN ISO/IEC 17025,
    • CAF – zlepšování organizace pomocí sebehodnocení,
    • interní auditor systému řízení kvality podle ISO/TS 16949,
    • periodické školení ISO/TS 16949,
    • APQP, PPAP,
    • G–8D report a metodika řešení problému,
    • FMEA – analýza možností vzniku neshod, jejich příčin a následků,
    • kaizen,
    • Six Sigma,
    • MSA – analýza systémů měření,
    • SPC – statistické řízení procesů,
    • audit procesu,
    • IT management, ITIL (incident, problem, change management),
    • Service Level Management (SLA, OLA, UC).

Finance a ekonomika

    • finanční gramotnost,
    • ekonomika podniku, základní ekonomické pojmy,
    • technická příprava výroby a výrobní náklady,
    • tvorba technologických postupů,
    • optimalizace pracovního prostředí,
    • normování práce a využití pracovní doby,
    • podnikové finance, finanční řízení i pro neekonomy, investice,
    • risk management, treasury management,
    • úvěrové riziko,
    • účetnictví a daně,
    • mzdové účetnictví.

Legislativa, obchod, logistika a nákup

    • obchodní právo (založení podniku s.r.o. a a.s., obchodní smlouvy),
    • zákoník práce, pracovněprávní vztahy,
    • legislativa poskytování finančních služeb,
    • controlling, náklady, ziskovost, profitabilita, manažerské účetnictví,
    • cash-flow, řízení pohledávek, likvidita,
    • factoring, forfaiting,
    • performance management, benchmarking KPI ukazatele,
    • účetní standardy (účetní uzávěrka, IAS, IFRS, US-GAAP, SOX) a konsolidace,
    • právní vědomí v oborech dle specifik, předpisů a zákonů,
    • logistika řízení zásob a skladů,
    • distribuční logistika (supply chain – logistické řetězce),
    • nákup,
    • mezinárodní doprava zboží (INTRASTAT, INCOTERMS 2000, celní předpisy).

Projektové řízení

    • poradenství, mentorink, vzdělávání,
    • definice, pojmy, nástroje a techniky,
    • princip projektového řízení,
    • zavádění projektového řízení, organizace,
    • efektivní plánování projektu, koordinace,
    • dokumentace, administrace,
    • tvorba rozpočtu projektu, analýza nákladů a přínosů,
    • řízení rizik projektu,
    • kritéria úspěšnosti projektu, hodnocení,
    • metody, techniky vedení projektu, strategie,
    • nastavení systému komunikace, komunikační kanály,
    • „marketing projektu“ – strategie a taktika v komunikaci a implementaci projektu,
    • týmová spolupráce, řízení času,
    • procesy projektového řízení, systém zlepšování,
    • reporting, monitoring, controlling, interní audit,
    • softwary pro sledování realizace,
    • požadavky jakosti v projektovém řízení.

Ostatní

    • první pomoc,
    • ESF management (zpracování projektu, finanční plán, formální monitorovací zprávy),
    • příprava výběrového řízení, výběr dodavatelů,
    • společenská odpovědnost (CSR),
    • corporate governance,
    • český jazyk pro cizince,
    • psychologie.