Majitelé firem obvykle důvěřují nejvíc rodinným příslušníkům, protože je znají dlouhou dobu, u řady z nich se (alespoň částečně) podíleli na výchově a ví, co od nich mohou očekávat, jaké jsou jejich silné stránky a rozvojový potenciál. Běžnou praxí při růstu firem se stalo, že jsou postupně zaměstnávány nejen vlastní děti, ale i jejich životní partneři, synovci, neteře, vnuci a ti se stávají členy firemní rodiny. Od těchto „členů rodiny“ se běžně očekává vyšší loajalita, flexibilita, ochota pracovat déle a více, protože přece mají mít „vlastnický přístup“.
Častá nedorozumění mezi majitelem a členy širší zaměstnané rodiny vznikají z důvodu nevyřčených očekávání a představ, jak daný člověk bude v práci fungovat, jaká je jeho zodpovědnost a jaký je očekávaný výkon. Odpověď na otázku uvedenou v titulku je nasnadě, v rodinné firmě mohou pracovat téměř všichni z rodiny, jen je velmi žádoucí, aby bylo věnováno dostatek času na vyříkání si organizačních záležitostí, a především pak rolí, očekávání a předpokládaného výkonu a způsobu fungování.
Článek uvedený ZDE.
Jelikož také my – Centrum andragogiky, s.r.o. – jsme rodinnou firmou, uvědomujeme si, jak vztahy na pracovišti mohou být užitečné a rizikové zároveň. Proto jsme připravili produktové balíčky, ze kterých si rodinné firmy mohou vybrat to, co aktuálně řeší. Kromě nástupnictví (kterému dítěti předat chod firmy) řešíme i podporu v nastavení hranic mezilidských vztahů, protože vnímáme, že vlastní dítě je víc, než firma.
Chcete se zaměřit na rozvoj vaší rodinné firmy a chcete, aby firma nenarušila dobré rodinné vztahy? Jsme tu pro vás.
Více ZDE.