V řadě firem již proběhla generační výměna ve vedení. Někde to bylo jednodušší (např. v případě pouze jednoho následovníka), jinde ostřejší a vyhrocenější. Ono totiž ne vždy nejstarší dítě (či nejstarší syn) je tím nejvhodnějším jedincem na vedení firmy. Zakladatelé firem s oblibou říkají, že konečně chtějí mít čas na své koníčky a věnovat se svým záležitostem. Ale jak to vypadá v reálu?
Titulek tohoto příspěvku vychází z naší praxe. Je to poměrně pochopitelné, protože zakladatelé chtějí mít všechny své děti (firmu často chápou jako své dítě) pod kontrolou, protože to s nimi myslí dobře. Cesta do pekel je ovšem dlážděna dobrými úmysly. Bez jasného nastavení pravidel zapojení zakladatelů do vladaření vznikají konflikty, a bohužel i obchodní ztráty.
Článek uvedený ZDE.
Jelikož také my – Centrum andragogiky, s.r.o. – jsme rodinnou firmou, uvědomujeme si, jak vztahy na pracovišti mohou být užitečné a rizikové zároveň. Proto jsme připravili produktové balíčky, ze kterých si rodinné firmy mohou vybrat to, co aktuálně řeší. Kromě nástupnictví (kterému dítěti předat chod firmy) řešíme i podporu v nastavení hranic mezilidských vztahů, protože vnímáme, že vlastní dítě je víc, než firma.
Chcete se zaměřit na rozvoj vaší rodinné firmy a chcete, aby firma nenarušila dobré rodinné vztahy? Jsme tu pro vás.
Více ZDE.