Známý český spisovatel Jiří Žáček jednou prohlásil, že „rodinný kruh často mívá podobu trojúhelníku“. Něco obdobného můžeme sledovat i v rodinných firmách, kde cyklus výkonu a úspěchu podnikání bývá narušen problematickými vztahy mezi jednotlivými členy rodiny, které připomínají spíše onen trojúhelník.
V rámci každé rodinné firmy je nejsložitější vymezení hranice výkonové orientace a mezilidských vztahů. Děti mají často potřebu dokazovat svým rodičům, že jsou schopni nést zodpovědnost. Rodiče ale mají v živé paměti doby, kdy jejich dětem teklo mléko po bradě. Sourozenci jsou nevědomě ovlivňováni rivalitou: kdo s koho bude více oblíben u rodičů, kdo bude víc milován.
ŘEŠÍME RODINNÉ VZTAHY, KTERÉ OBČAS PŘEROSTOU
Setkáváte se s následujícími situacemi?
- Děti se občas pohádají před manažery a nevypadá to dobře.
- Ztrácíme spoustu času a energie sdílením informací. Máme tendenci si pomáhat, protože jsme rodina a ne jenom kolegové v práci.
- Manželka začala pracovat u nás. Když to skřípe v práci, skřípe to i doma.
- Rodinné sešlosti připomínají pravidelné porady.
MÁME PROBLÉM S DOMINANCÍ JEDNOTLIVÝCH ČLENŮ RODINY
Setkáváte se s následujícími situacemi?
- Děti jsou stejně tvrdohlavé, jako já. Nevíme, jak řešit konflikty a jak to „netahat“ domů.
- Syn si stěžuje své matce – mé manželce. Ta má potřebu to se mnou doma rozebírat, i když já nechci.
- Děti mají horkou hlavu po mě – a když není po jejich, tak se zvednou a odejdou.
- Ani jeden z nás nechce ustoupit a nechce ztratit před druhým tvář tím, že přizná chybu.
MÁM VÍC DĚTÍ, JENŽE GENERÁLNÍ ŘEDITEL MŮŽE BÝT JEN JEDEN
Setkáváte se s následujícími situacemi?
- Mám více dětí. Dcera/syn je můj největší miláček a nejvíc jí/jemu důvěřuji. Rozumově si ale říkám, že by možná bylo vhodnější zvolit do pozice generálního ředitele mé další dítě.
- Mé děti se na podnikání prostě nehodí. Předání musím řešit jinak. Nechci, aby to děti braly osobně a nemyslely, že je nemám rád.
MÁME PŘÁTELSKOU FIREMNÍ KULTURU, KTERÁ BY MOHLA BÝT VÍCE VÝKONOVĚ ORIENTOVANÁ
Setkáváte se s následujícími situacemi?
- Řešíme hranici mezi benevolencí k zaměstnancům-členům rodiny a ostatními zaměstnanci.
- Nevím, jak být ohleduplný k mé dceři, která se stará o nemocné dítě – mého vnuka. Nechci, aby jí to kolegové vyčetli.
- Zaměstnanci si často myslí, že když máme neformální vztahy mezi sebou, tak že je mohou mít i oni k nám.
Cílem jednotlivých programů je zvědomění rodinných vazeb, které nikdy neskončí před branou firmy. Ty tam vždycky budou. Řešením je práce s těmito vazbami, nastavení hranic a dodržování rolí a zodpovědností.
KONTAKT: obchod@centrumandragogiky.cz